Klik op de foto’s voor verschillende voorbeelden

Een nieuwe jonge ondernemer kon de aandelen kopen van het bedrijf, waar hij al enkele jaren werkzaam was (zogenaamde management buy-out). Zijn bank had voor hem een geschikte financiering geregeld en hij was daar dan ook uiterst tevreden over. De oud-eigenaren wilden vervolgens eigenlijk ook wel van het pand af en hadden deze ook te koop aangeboden. Helaas was dit volgens de bank een te hoge financiële investering voor de jonge ondernemer. Hij had weliswaar een rendabel bedrijf gekocht, maar nog geen vermogen opgebouwd. Zij adviseerden hem om eerst te huren van de ‘oud’-eigenaren. Deze nieuwe jonge ondernemer kan met ons mede-eigenaar worden van het pand. Wij kopen aan en maken hem deeleigenaar en verzorgen de financiering. Mocht u zich in dit voorbeeld kunnen vinden dan zullen de navolgende voordelen voor u van toepassing zijn: • U bent deels eigenaar. • Wij stellen samen met u overeenkomsten op, zoals: een huurovereenkomst met een looptijd van 5 of 10 jaar en met daarin opgenomen een koopoptie. • Wij spreken van te voren het huurbedrag en het bedrag van de koopoptie met u af. • Dus geen ingewikkelde kooponderhandelingen na afloop van de huurperiode. • U bouwt al eigen kapitaal op, ondanks dat uw bedrijf huur betaalt (normaal gesproken had u ook huur betaald, maar was er niet de mogelijkheid geboden, om eigen kapitaal op te bouwen).

Een onderneemster was door privé-omstandigheden in financiële problemen terechtgekomen. Zij kon zichzelf niet meer motiveren om het bedrijf verder voort te zetten. De volgende hulp is haar geboden: • Hulp bij de onderhandelingen van de verkoop aan de nieuwe eigenaar (voormalig bedrijfsleider). • De ‘oud’-eigenaar het pand laten behouden, zodat faillissement kon worden voorkomen. Met de belastingdienst en bedrijfsvereniging is een regeling getroffen. • Deze onderneemster bleef (deels) eigenaar. Zij zal op den duur meeprofiteren van de mogelijke waardegroei van het aan de nieuwe eigenaar van de onderneming verhuurde bedrijfspand. Zonder hulp zou deze nu ‘oud’-onderneemster zeker failliet gegaan zijn. Nu heeft zij nog uitzicht op een mogelijke waardevermeerdering, mits de waarde van het pand zal toenemen en de exploitatie van het pand positief zal blijven.

Een gerenommeerd bedrijf in de wegenbouw is naast de hoofdactiviteit bezig met het opzetten van een recreatiepark. Hiervoor is al vrij veel geld geïnvesteerd in grondposities en infrastructuur. De laatste cruciale strook grond moet nog van enkele agrariërs afgenomen worden. Tot ieders verbazing haakt de huisbankier af, terwijl ze altijd volledig op de hoogte was gehouden van de ontwikkelingen. Bij deze bankier werden de plaatselijke normen overschreden en moest de regio toestemming geven. De fiatteurs van deze regio zagen echter te grote risico’s en gaven geen toestemming. Zij lieten in principe de plaatselijke bank in de steek. Mocht u zich in dit voorbeeld kunnen vinden dan zullen de navolgende voordelen voor u van toepassing zijn: • In overleg met ons hebben wij de stukken grond afgenomen en verhuurd aan dit bedrijf. • Dit bedrijf heeft de mogelijkheid gekregen om deze grond terug te kopen. Uiteraard vragen wij hiervoor een bepaalde vergoeding, daar wij in dit geval behoorlijk risico kunnen lopen. • Voor het bovengenoemde bedrijf was dit een ideale oplossing en kunnen zij zich op dit moment weer bezig houden met de verdere ontwikkelingen van dit mooie recreatiepark. • De vooruitzichten zijn vooralsnog erg goed.

Een aannemer vindt zichzelf een kleine speler in de markt. Hij loopt echter bij toeval tegen een mooie grondpositie aan. Gezien de teleurstellende resultaten van de laatste twee moeizame jaren, is zijn huidige huisbankier niet echt enthousiast. De bank wil in dit soort situaties vaak de bestemmingswijziging al ‘zwart op wit’ van de gemeente. Zoals bij velen van u wel bekend is, is de bestemmingswijziging in de projectontwikkeling niet direct op papier te verkrijgen. Wij hebben deze aannemer een mooie modus aangeboden, om zodoende zijn plannen voor de komende jaren te kunnen realiseren. De genoemde aannemer heeft nu een eerste stap mogen zetten, om zich als volwaardig speler op de projectontwikkelingsmarkt te begeven.

Een bedrijf in de waterbouw groeit de laatste jaren zeer snel. De bedrijfstak is erg kapitaalsintensief en om bij te blijven moeten er jaarlijks niet alleen veel vervangingsinvesteringen gedaan worden, maar ook uitbreidingsinvesteringen. Bij de huisbankier zit het bedrijf al jaren aan het plafond van de verstrekte kredieten te werken. Voor een nieuwe, op het oog lucratieve activiteit is een investering nodig. De ondernemer wil deze (risicovolle) investering/financiering niet direct koppelen aan zijn bestaande bedrijf. Zonder extra investeerder of participant zal de bank een loskoppeling met het bestaande bedrijf niet toestaan. • Er wordt gekozen voor een apart te financieren samenwerking met een samenwerkingsovereenkomst op maat. • Wij als participant hebben gezorgd voor het eigen risicodragende vermogen.

Een automatiseringsbedrijf heeft acute huisvestings problemen. Alles wordt nu vanuit het woonhuis geregeld. Dit kan niet langer, want er dreigen relationele perikelen te ontstaan. Dit bedrijf heeft een mooi pand te koop zien staan. Ondanks dat zij nu omvangrijke winsten per kwartaal draaien, kunnen zij nog niet genoeg resultaat laten zien over de afgelopen (starters-)jaren. De bank zal daarom nog niet open staan de aankoop van een bedrijfspand te financieren. • In overleg met ons wordt gezamenlijk het pand gekocht en wordt er een termijn afgesproken, waarbij deze jonge ondernemer het geheel kan aankopen.

		PARTICIPATIES  |  INVESTERINGEN  |  PROJECTEN